管理并不是一件容易的事，优秀的管理者一定是一名优秀的员工，但一名优秀的员工不一定可以成为一名优秀的管理者。当从普通员工转变为管理者之后，有一些事项值得我们注意和警惕。
No.1、忌骄傲自满
每个人都有虚荣心，这不并是坏事，因为适度的虚荣心可以促使我们不断进步，但过度膨胀的虚荣心会让我们迷失自己。
人对自己的判断大多来自于别人的反馈，能够一直对自己有清晰认知的人很少。当你长时间得到下属和客户的正面反馈，被下属长期敬仰崇拜时，虚荣心很容易会膨胀为骄傲自大之心，会有自己做的决策和事情都是对的错觉。
骄傲自满的心态，会让你以为自己所做的一切都很了不起，听不进下属的意见。进一步则演变为下属不敢说真话，领导听不到真话，错失好的建议，也因此而局限自身的发展。
为避免膨胀的心态，身为管理者的你，可以从以下几个方面来警醒自己：
（1）、保持谦卑的心态，时刻提醒自己山外有山，人外有人。
（2）、多和厉害的同行接触学习，接触真实的反馈。
（3）、古语有言：学，然后知不足。多看书，多学习，保持终身学习的心态。当我们学得越多，我们对自身的不足了解的就越多。在不断地改进与学习中，我们可以获得成长，视野、格局与竞争力也将得以提升。
No.2、忌甩锅下属
作为一名管理者，最根本的要求是能够负责。负责的意思就是不仅要有效监控完成任务的整个过程及环节，还要自身对结果承担首要责任。
出了问题甩锅下属、推卸责任的行为是没勇气、没担当的表现，这样做不但会失去下属的信任，也会成为一种坏习惯，使自己丧失面对错误和培养解决问题的能力的机会。
管理的权责从来都是对等的，有多大的权力就要承担多大的责任。不承担责任只享有权利的管理者不是真正的管理者，害怕担责的管理者注定无法走到更高的位置。
No.3、忌不分场合批评下属
下属犯了错误，批评是必须的，但要注意批评的场合和方式。不要当众批评，让他难堪；批评的时候对事不对人，并给出改正的建议。
人非圣贤孰能无过，只要不是人品问题、原则问题，该原谅的原谅，不必让人当众难堪。予人尊重，也是予己尊重。
No.4、忌朝令夕改
作为管理者，最忌讳的是朝令夕改。已经决定了的事情再三改变，会让员工无所适从，最后导致了有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
要避免朝令夕改的问题，管理者应当做好以下几点：
（1）、制定制度时，一定要尽量听取员工的不同意见，而且要重视吸纳不同类型员工的建议，加以整理。
（2）、充分考虑公司/团队的具体情况，慎重决策。
（3）、对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察，*策的连续性往往比*策的最优化更重要。
时代在进步，社会在进步，人自然也需要不断地提升自我。管理是一门艺术，管理者要注意的事项和掌握的能力还有很多，想要坐稳管理者的位置，需要不断充实自己的知识和能力。
管理也是一门实践，管理者需要在知与行的锤炼之下体会其中的奥妙，拓展视野格局，进而完成从管理者到领导者的蜕变。