北京白癜风治好多少钱 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/170521/5390504.html各位代表、同志们：
公司职代会暨年工作会即将闭幕，经过各位代表和与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这既是一次统一思想、明确任务的大会，更是一次团结鼓劲、提振士气的大会。大会主要精神集中体现在董事长所做的行政工作报告以及工会主席的工会工作报告中，为今年各项工作指明了方向，明确了目标，提出了措施，请各单位、同志们抓好落实。
会上，职工代表民主评议了领导班子成员。我们深知，有些工作进展效果还不够好，有些事情还没有达到职工的满意。评议结果体现了各位代表对我们的信任、关心、厚爱和殷切期望，我们感觉十分欣慰，信心倍增。在此，我谨代表班子成员，向同志们表示衷心的感谢！我们将会把大家的关心支持当成动力，把大家的理解包容作为鞭策，在今后的工作中，我们将一如既往，毫不懈怠，与同志们一道并肩前行。
下面，我就贯彻落实会议精神，谈四点意见。
一、正确面对，坚定实现美好未来的信心
刚刚过去的一年，是公司生产、经营较为被动的一年，也是难忘的、值得回忆的一年。面对灾害治理升级、安全事故影响、生产被动等诸多困难，领导班子带领全体干部职工积极应对，攻坚克难，辛勤工作，奋力拼搏，下半年实现安全生产，扭转安全被动局面，四季度超额完成生产任务，职工收入稳中有升，党建等各项工作扎实推进，公司安全生产经营逐步向好，政治生态风清气正，班子更加团结，队伍更加稳定，呈现人心思齐、人心思进的良好局面。
今年，公司仍处于采场转移调整期，安全基础不牢、灾害治理难度超出预期，采掘效率偏低，生产成本居高不下，经营压力大，一些制约安全生产的技术难题没有取得突破性进展、束缚企业发展的体制机制障碍、管理“短板”等深层次矛盾尚未根本破除等问题依然存在，公司发展迈上质量时代任重道远。
困难不容忽视，问题难以回避。这些困难和问题都是发展过程中的问题，也是其他单位曾经经历过的，我们今后的道路上还会遇到各种困难。困难并不可怕，怕的是缺乏战胜困难的信心和斗志，怕的是没有应对的方法和措施。企业发展就是在遇到问题、解决困难的过程中，不断走向成熟、不断成长壮大。公司的发展历程验证了这一规律。自公司建设生产以来，恰遇严峻的煤炭市场形势，职工收入大幅下滑，队伍士气低落，人员流失严重，而绝大多数干部职工坚持与企业同呼吸、共命运，齐心协力、团结拼搏、砥砺前行，我们闯过了最难的关口，熬过了最艰苦的时期，也锤炼了队伍。尽管今年面临诸多困难，我们有信心、有决心、有能力完成年各项目标任务。信心来自于国家经济长期稳中向好态势没有改变；信心来自于股东双方的支持特别是集团公司的大力支持；信心来自于我们有一支艰苦奋斗的干部职工队伍；信心来自于发展的方向已经清晰、解决问题的措施已经开始见效；信心来自于各项制度日益完善，内部管理更加规范。这些都是我们战胜困难的基础。
只要我们以积极的态度，以更加开阔的眼界，更加振奋的精神，更加务实的作风，在战略上藐视困难，克服悲观情绪，始终保持必胜信心，在战术上重视困难，克服麻痹思想，积极采取应对措施，就没有过不去的火焰山。
二、苦干实干，确保完成全年工作任务目标
梦想都是奋斗出来的，成绩都是实干出来的。顺利完成各项工作目标，实现企业与职工的共同发展，我们必须继续发扬艰苦奋斗精神，坚持苦干加实干，出实招、干实事、重实效。
要超前谋划。凡事预则立不预则废。年度目标已经确定，各系统、各单位要主动对接领任务，吃透政策规定，细化分解指标，做到年度有目标、季度有计划、月度有安排，从年初开始不松手，一步一个脚印落实任务。要坚持前瞻、集成、系统思考，完善工作措施，认真分析总结一年来工作中的得与失，成功的经验要坚持，失败的教训要吸取，特别是对那些我们耗费了大量精力却没有取得预期效果的工作，要深入的研究，细致的思考，制定可行的措施，保证遇到突发事件有预案、处理棘手问题有后手，真正做到心中有数、手中有招。
要突出重点。我们当前的重点就是紧紧围绕安全、效益、稳定三大主要任务，精准发力，综合施策。安全管理稳扎稳打。安全是最大的民生工程，维护生命安全是职工的第一需求，是干部的第一职责；安全同样是效益工程，能不能确保该挣的工资足额挣到手，直接关系到职工收入水平高低。对待安全工作要始终保持敬畏之心，深刻吸取事故教训，以老老实实的态度，采取切实可行的措施，坚决守住底线，实现“四零”目标。坚持体系建设统领，突出抓好公司灾害治理，抓住安全生产标准化这条主线，狠抓两个规范，强化安全技能培训，提高职工风险防范能力，扎实推进职工、班组、科区自主管理，打牢安全基础。生产经营稳步改善。今年的生产经营任务摆在我们面前，压力之大显而易见，集团公司对我们恢复了考核工资，生产任务、利润指标完不成或达不到预期目标，职工增收就没有途径。我们必须主动作为，在增产、降本、增效上下足功夫，千方百计提高采掘效率，加快治灾和掘进重点工程推进，在安全的前提下尽可能地多出有效益的煤；严细成本控制，用好安全技术经济一体化论证、内部市场化和对标管理三个抓手，避免无效投入，扎住出血点，降低生产成本。职工队伍稳定有序。职工队伍稳定是完成各项工作的保证。安全和生产经营好转了，职工队伍的稳前提就有了，我们必须树立职工利益无小事的理念，关心职工思想，关心职工诉求，关心职工生活，要深入基层、深入职工群众，了解职工
